作為行業(yè)首創(chuàng)的線上參訪學(xué)習(xí)模式，華制國(guó)際『云參訪』課程一經(jīng)推出，便廣受贊譽(yù)！

足不出戶，『云』游世界的線上學(xué)習(xí)模式，讓受困于疫情，無法外出的企業(yè)家們，足不出戶即可參訪日本標(biāo)桿級(jí)精益名企，學(xué)習(xí)借鑒海外企業(yè)如何應(yīng)對(duì)疫情影響下的經(jīng)營(yíng)困境。

如今，華制『云參訪』精益求精，即將開啟第三期的學(xué)習(xí)征程！

第三期學(xué)什么？

TPM設(shè)備全員保全與改善

對(duì)于制造型企業(yè)來說，設(shè)備是企業(yè)的命脈，日本工廠的設(shè)備生產(chǎn)維修經(jīng)驗(yàn)在世界上都可以說是首屈一指。其經(jīng)驗(yàn)既有對(duì)美國(guó)工廠設(shè)備保全的繼承，也綜合了英國(guó)工程學(xué)的思想，更集萃了中國(guó)工廠工人參加、群眾路線、合理化建議及勞動(dòng)競(jìng)賽的做法。最重要的一點(diǎn)，日本人身體力行地把全員生產(chǎn)維修體制貫徹到底，并產(chǎn)生了突出的效果，這樣的經(jīng)驗(yàn)值得所有中國(guó)工廠學(xué)習(xí)、借鑒！

智能生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用

在全球應(yīng)對(duì)工業(yè)互聯(lián)的浪潮中，當(dāng)許多企業(yè)還在聚焦內(nèi)部的互聯(lián)互通問題時(shí)，日本產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)另辟蹊徑，以精益為基礎(chǔ)提出了一種叫做：“工業(yè)價(jià)值鏈”的智能工廠策略。它從現(xiàn)場(chǎng)痛點(diǎn)出發(fā)來設(shè)定業(yè)務(wù)場(chǎng)景，結(jié)尾成型并推廣的做法和精益一脈相承。這種做法對(duì)于中國(guó)工廠有什么樣的啟示？其實(shí)際落地應(yīng)用的效果如何？這一期的日進(jìn)工業(yè)給了我們一個(gè)切實(shí)的答案。