9月9日-11日，華制國(guó)際帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)某知名商學(xué)院前往青島，對(duì)標(biāo)海爾的企業(yè)文化與生態(tài)打造，學(xué)習(xí)青島啤酒的智能化生產(chǎn)線，全面深入學(xué)習(xí)，助力企業(yè)升級(jí)。

學(xué)習(xí)的首站，華制帶領(lǐng)學(xué)員們拜訪了海爾集團(tuán)。海爾憑借自身的企業(yè)文化及創(chuàng)新理念，曾三進(jìn)哈佛講堂，而海爾首席張瑞敏也因此成為一個(gè)登上哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。這不僅僅是海爾的企業(yè)文化被世界關(guān)注，更是中國(guó)的商業(yè)思想被世界認(rèn)可。美國(guó)流程管理大師哈默博士曾評(píng)價(jià)海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國(guó)際最前沿的管理創(chuàng)新。

走進(jìn)海爾集團(tuán)，在接待人員的陪同講解下，學(xué)員們了解海爾的發(fā)展史、新技術(shù)及產(chǎn)品，對(duì)海爾的整體文化有了更加深刻的理解。    

海爾文化的核心是創(chuàng)新，以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨海爾從無(wú)到有、從小到大、從中國(guó)走向世界。

海爾和傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的地方在于對(duì)人的價(jià)值認(rèn)識(shí)，即將人的價(jià)值較大化，這也是“人單合一”的價(jià)值內(nèi)核。

“人單合一”就是解放效率、價(jià)值較大化，人與組織、人與部門(mén)、人與人之間的聯(lián)系也變得網(wǎng)狀化了。這個(gè)時(shí)候，管理不再是管控，而是激活；不再是約束，而是釋放。組織與人的關(guān)系從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴矂?chuàng)關(guān)系。 

下午，在有著15年管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，且是海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一的楊老師的講解下，學(xué)員們對(duì)于海爾文化以及海爾的創(chuàng)新管理有了更進(jìn)一步的了解。

第二站，我們來(lái)到了青島啤酒二廠及青島啤酒博物館。青島啤酒擁有目前國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度高、控制手段先進(jìn)的現(xiàn)代啤酒生產(chǎn)線。 

在深度交流參訪后，學(xué)員們不僅了解到百年青啤的成長(zhǎng)歷程，而且深刻感受到了企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作流程，更離不開(kāi)深入骨髓的企業(yè)文化。

疫情在全球蔓延帶來(lái)諸多不確定性，企業(yè)及企業(yè)管理者們面臨著全新的考驗(yàn)。越是身處不確定性與變化之中，越是需要學(xué)習(xí)、需要成長(zhǎng)、需要強(qiáng)大自身軟實(shí)力，從而在變局中找到新的生存之道！基于此，華制現(xiàn)已推出線上線下眾多經(jīng)典學(xué)習(xí)產(chǎn)品，助力企業(yè)贏在后疫情時(shí)代！