感受內(nèi)容:

在維也納參加兩天《生態(tài)系統(tǒng)的力量》為主題全球德魯克論壇，我有一個(gè)收獲、一個(gè)反思、一個(gè)困惑。

【一個(gè)收獲】：建設(shè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)才能做大做久。TOE理論認(rèn)為：企業(yè)因技術(shù)（Technology）而生，因組織能力（Organizition）而強(qiáng)，因生態(tài)系統(tǒng)（Ecosystem）而做大做久。騰訊從曾經(jīng)的封閉的小企鵝，轉(zhuǎn)向開放和打造生態(tài)系統(tǒng)之后，快速構(gòu)筑的生態(tài)型的騰訊帝國。

【一個(gè)反思】：成功建立生態(tài)系統(tǒng)的根本是分享的氣度。生態(tài)系統(tǒng)算不上新鮮的理論，只能是新環(huán)境的新的實(shí)踐。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要做大做久，利益相關(guān)者就不再僅僅是股東、員工和客戶，還涉及到了供應(yīng)商、合作伙伴、社會(huì)團(tuán)體、政府機(jī)構(gòu)，還包括競爭對(duì)手。如何考慮并惠及利益相關(guān)者，關(guān)鍵是如何在確保企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更多分享和讓渡自己的利益。分享和讓渡的越多、越廣泛，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)就越廣泛、越堅(jiān)實(shí)，企業(yè)就越具備做長做久的土壤。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，技術(shù)、網(wǎng)路、模式都是其次，關(guān)鍵是企業(yè)家利益共享的氣度，而這種共享的氣度又取決于企業(yè)家“利潤之上”的追求、胸懷和使命。

【一個(gè)困惑】：企業(yè)如何在“聚焦”優(yōu)勢領(lǐng)域和“共享”生態(tài)系統(tǒng)之間取得平衡？

我先提出了這樣的假設(shè)：由外到內(nèi)（from outside in）的戰(zhàn)略聚焦，聚焦于即是客戶需要的又是自己優(yōu)勢的領(lǐng)域。由內(nèi)到外（from inside out）的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和利益分享，只有能做好內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)（員工、客戶、股東）的利益共享的企業(yè)家，才能做好外生態(tài)系統(tǒng)（合作伙伴、供應(yīng)商、社會(huì)團(tuán)體、政府機(jī)構(gòu)，還有競爭對(duì)手）的發(fā)展共生和利益共享。這個(gè)困惑需要我在重走德魯克之旅的下半程學(xué)習(xí)、請(qǐng)教和思考。

感受內(nèi)容:

作為全球最有影響力的德魯克思想交流平臺(tái)之一，第11屆德魯克全球管理論壇迎來舉辦以來最多中國企業(yè)家參會(huì)。21世紀(jì)管理理論的突破提升，離不開中國管理實(shí)踐者和研究者的貢獻(xiàn)。沒有中國企業(yè)家代表團(tuán)參與的全球管理論壇是不完整的，同樣，沒有中國企業(yè)家領(lǐng)頭發(fā)聲的全球管理論壇也是遺憾的。欣喜地是，這次我們邁出了重要一步。

論壇主題上，這次重點(diǎn)談?wù)摗吧鷳B(tài)系統(tǒng)與可持續(xù)發(fā)展”。從話題的前沿性與視野格局上，無疑比中國本土管理論壇要領(lǐng)先的多；組織形式上，這次以重磅嘉賓圓桌對(duì)話為主，互動(dòng)性很強(qiáng)但也略顯碎片化（反觀國內(nèi)普遍的主題演講也有其優(yōu)點(diǎn)）。

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，中國企業(yè)的實(shí)踐處于全球相對(duì)領(lǐng)先位置，對(duì)生態(tài)的關(guān)注必然更加重要。期待未來有更多的中國企業(yè)實(shí)踐案例輸出，也出現(xiàn)更多的原創(chuàng)管理理論研究者。

感受內(nèi)容:

今天有個(gè)論壇的主題是“生態(tài)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力（Ecosystems Leadership）”，在論壇進(jìn)行的過程中，我一直在思考一個(gè)問題：看向自然界中的生態(tài)系統(tǒng)，它們需要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力嗎？換言之，自然界的生態(tài)系統(tǒng)是由誰建立并管理的嗎？由于科學(xué)發(fā)展水平的限制，這仍是個(gè)未知的領(lǐng)域。有神論（包括高級(jí)文明造物說等）和無神論者（如達(dá)爾文）的回答完全不同。但毫無疑問，我們討論的商業(yè)的、社會(huì)的生態(tài)系統(tǒng)（對(duì)于企業(yè)來說，包括內(nèi)部的和外部的生態(tài)系統(tǒng)），除一部分自然形成的以外，肯定是需要人來建立的。這個(gè)過程中無疑需要規(guī)劃設(shè)計(jì)能力和組織能力，但真的需要領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力嗎？因?yàn)椴恢雷匀唤绲纳鷳B(tài)系統(tǒng)是如何形成和維持運(yùn)行的，不知道是否有上帝和造物主在領(lǐng)導(dǎo)它們，所以這個(gè)問題很難回答，論壇也沒有給我們一個(gè)清晰的答案?？蛇@個(gè)問題在實(shí)際操作中又很重要，所以回去還要進(jìn)一步思考。好在如果實(shí)在想不出答案也沒關(guān)系，德魯克先生都說過了，管理是一種實(shí)踐，是先有實(shí)踐后有理論的，我們就摸著石頭過河吧，在實(shí)踐的過程去找答案。

今日感悟：                           

許小年老師分享的關(guān)于“提正確的問題”時(shí)需要的思考：

1我的強(qiáng)項(xiàng)是什么

2我怎么能差異化

3向前只看半步，把明年的事情想清楚，邊走邊改。

4世界上沒有完美的藍(lán)圖，追求完美就是走向奴役之路《通向奴役之路》。

5經(jīng)濟(jì)增長是從哪里來的？從創(chuàng)新來的，創(chuàng)新是從企業(yè)家來的。

6把數(shù)據(jù)放在框架下來分析，在邏輯與框架下建模才有意義。

7看企業(yè)看什么？

企業(yè)的戰(zhàn)略定位：獨(dú)特優(yōu)勢是什么，差異化是什么。

企業(yè)的商業(yè)模式：錢怎么賺的，還能賺多長時(shí)間。

看企業(yè)的創(chuàng)始人。

看團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

今日金句： 

偉大的力量會(huì)帶來偉大的問題。

感受內(nèi)容:

紐約夜話

技術(shù)沖突影響的兩國關(guān)系要比貿(mào)易沖突影響更大。

怎么看待區(qū)塊鏈

扎克伯格的lirba支付來惠及沒有銀行信用的人。但美國反對(duì)理由、金融不能由沒有監(jiān)管的私人公司處理。區(qū)塊鏈和治理相左。很多美國人認(rèn)為區(qū)塊鏈解決問題時(shí)不需要政府的幫助。這樣就出現(xiàn)兩個(gè)金融治理體系。那么誰控制這個(gè)金融治理體系則成為問題。

另一個(gè)是端到端的加密技術(shù)。從蘋果手機(jī)發(fā)信息端到端加密。

今日金句：

1、人生而公平，但永遠(yuǎn)活在不公平中；

2、年輕人沒左過，說明沒良心；老年人堅(jiān)持左，說明沒頭腦；

3、用效果檢驗(yàn)思想，不論何時(shí)彎腰跟創(chuàng)業(yè)之初一樣，解決就業(yè)，合法納稅，提高生產(chǎn)力，你永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)。

今日感悟：

聽周其仁教授夜話分享，滿滿的正能量。這絕非是網(wǎng)絡(luò)上禮貌用語，而是能夠帶來生理震撼的真實(shí)感受。

1、中國是一個(gè)大國，任何文章或者政策都需要一個(gè)解讀的思維。所頒布的政策或者網(wǎng)絡(luò)流行的文章，都有其局限性和遮蔽性。要學(xué)會(huì)用批判性思維質(zhì)詢自己，這些信息應(yīng)該如何正向解讀，我們應(yīng)該積極做哪些事情能夠期待好的結(jié)果。

2、也許營商環(huán)境會(huì)有很多不盡如人意的地方，但是只要你不是背后有靠山，那么對(duì)其他人也都是一樣。同樣的信息，一定要有不同的解讀能力，要有干事的思維。無論成就如何，一定要不忘初心。教授的分享，讓我對(duì)“不忘初心”又多了一層理解。

3、中國的改革一定是漸進(jìn)式的，陽光道和獨(dú)木橋在未來會(huì)長期并存。關(guān)鍵在于你怎么選擇，如果總有一些灰色地帶，那么你一定要堅(jiān)守底線，對(duì)欲望要有克制。

今日思考：

1、思想到底誕生在怎樣的環(huán)境或氛圍下？企業(yè)如何營造員工生生不息的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力？這對(duì)文化本身提出的深度要求應(yīng)該是什么？

2、我如何讓自己的思想充滿活力，永遠(yuǎn)保持激情的方式應(yīng)該是什么？