被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克，生于維也納，1937年移居美國(guó)，以教書(shū)和咨詢?yōu)闃I(yè)，他一生筆耕不輟，共著書(shū)39本，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表文章37篇，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的作者中，德魯克發(fā)表的文章是最多的?？梢哉f(shuō)，德魯克與《哈佛商業(yè)評(píng)論》淵源頗深。

美國(guó)時(shí)間11月26日，在深入游覽波士頓市區(qū)及哈佛校園后，在許小年、肖知興的帶隊(duì)下，華制攜手50位德友對(duì)話《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編阿迪·伊格內(nèi)修斯。

以德魯克思想為起點(diǎn)，德友們與阿迪深入探討中西方管理模式及中美關(guān)系等話題，以下為部分觀點(diǎn)梳理：

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)來(lái)源于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新與活力，而不是所謂的中國(guó)模式。

2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是否能取得更大的成就，取決于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的支持和政策。

3、中美關(guān)系的貿(mào)易沖突也加劇了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受阻。

4、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的影響力不能影響國(guó)際和國(guó)內(nèi)的政策，因此更希望通過(guò)先進(jìn)的管理學(xué)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)水平。

5、即便外部環(huán)境持續(xù)惡化，但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)仍可以持續(xù)保持活力和成長(zhǎng)。

6、中國(guó)企業(yè)的發(fā)展主要源于學(xué)習(xí)，如華為的成就主要來(lái)源于對(duì)美國(guó)IBM管理的學(xué)習(xí)。

7、商業(yè)生態(tài)是德魯克先生很早預(yù)見(jiàn)到的。而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用商業(yè)生態(tài)取得進(jìn)步是依賴于其技術(shù)及數(shù)字化能力。而更多中國(guó)企業(yè)應(yīng)用商業(yè)生態(tài)則會(huì)困難，因?yàn)檫@些非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更應(yīng)先將數(shù)字化作為前一步。在數(shù)字化的基礎(chǔ)上才能在未來(lái)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

8、（許小年）我并不擔(dān)心中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行，因?yàn)槲蚁嘈胖袊?guó)民營(yíng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和成長(zhǎng)速度。

重走德魯克之路，沿著大師的步伐，一路行，一路思，以德魯克思想為起點(diǎn)，我們正重新認(rèn)識(shí)這個(gè)世界！

部分學(xué)員感言

史船，北京正和島[執(zhí)行總裁]

感受內(nèi)容:

黎明兄分享德魯克與哈佛關(guān)系：

1、哈佛商業(yè)評(píng)論是發(fā)表德魯克最多的雜志，37篇文章。

2、《自我管理》是被重印最多267次的文章。這篇文章1999年《20世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》結(jié)尾一章。

3、其他章節(jié)都是很經(jīng)典的內(nèi)容。

德魯克提出的幾個(gè)問(wèn)題？知識(shí)工作者將面臨全新的要求。

1、他們需要問(wèn):“我是誰(shuí)?我的優(yōu)勢(shì)是什么?我如何工作?”

2、他們需要問(wèn):“我屬于哪里?”

3、他們需要問(wèn):“我能做出什么貢獻(xiàn)?”

4、他們需要承擔(dān)維系人際關(guān)系的責(zé)任。

5、他們需要為他們的下半生做好規(guī)劃。

袁安根，天優(yōu)投資管理[董事長(zhǎng)/CEO]

感受內(nèi)容:

此次學(xué)習(xí)德魯克管理思想，自己的3個(gè)角色版本轉(zhuǎn)換：學(xué)生、實(shí)踐者、傳播者。在已過(guò)去的五日學(xué)習(xí)過(guò)程中，已發(fā)給團(tuán)隊(duì)3條有關(guān)重要信息：

1.將一位畢業(yè)于清華大學(xué)協(xié)和醫(yī)學(xué)院，后來(lái)在美敦力工作過(guò)的還處于公司試用期的新同事提前轉(zhuǎn)正。這是本次學(xué)習(xí)后加快團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的一個(gè)積極舉措。

2.受”可持續(xù)發(fā)展=戰(zhàn)略*組織能力（員工思維、能力、治理）”的啟發(fā)，提醒員工在已經(jīng)具備思維與能力的情況下，將在新年度充分發(fā)揮員工治理與自我管理的主觀能動(dòng)性。

3. 本次學(xué)習(xí)進(jìn)一步驗(yàn)證了我們天匯資本在做的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)投資布局與發(fā)展模式，發(fā)信息提醒團(tuán)隊(duì)努力工作和加快成長(zhǎng)，努力把握專業(yè)投資人即將到來(lái)的新的產(chǎn)業(yè)整合與生態(tài)發(fā)展機(jī)會(huì)。

高飛，泰元食品水產(chǎn)[董事長(zhǎng)]

感受內(nèi)容:

“哈佛圖書(shū)館失火，學(xué)生交出書(shū)卻被開(kāi)除”的故事說(shuō)明一個(gè)道理：組織必須要敬畏規(guī)則，而這個(gè)故事本身就是對(duì)學(xué)生較好的教育，勝過(guò)許許多多的說(shuō)教。