美國時間2019年10月27日上午，哈佛大學中國史講席教授，宗教研究會會長邁克爾·普鳴以《基督教與中國儒家的新生命》為主題向德友們分享了基督教義和中國思想的不同與在現(xiàn)代的新發(fā)展。
由此引出了德魯克的“道”：管理是關(guān)于人的！人的多變、人的多元、人的不完美，管理必須考慮到文化、價值觀、社群、社區(qū)、社會對人的影響，必須考慮到權(quán)力對人的影響，必須考慮到人的發(fā)展變化和由此帶來的影響。比如當人們成為知識工作者之后，那么什么樣工作方式、場景、激勵能夠激發(fā)和釋放他們的善意和創(chuàng)造力？因此德魯克提出了目標管理與自我控制的管理。
下午，領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興老師從世界文明發(fā)展脈絡、極簡管理學、德魯克三個方面分享《自西徂東學管理》。肖知興老師沿著時間的脈絡以不同經(jīng)濟組織模式開始講解，橫向縱向方方面面深挖管理學。用理論與案例相結(jié)合的方式，幽默風趣的講述，探討公司管理模式與企業(yè)文化如何落地等問題。“管理要去經(jīng)歷、實踐，否則聽多少概念、理論、框架都無法落到實處”。肖知興教授的管理與夜盜之術(shù)更是發(fā)人深省，引人反思，使德友們收獲良多。圖│肖知興老師授課
1、我將終身難忘的德魯克教義：管理者與有沒有下屬無關(guān)，管理者是那些為達成組織目標作出貢獻而承擔責任的人。2、信仰層面：尊重基督教，尊重人的神性，堅信個體價值。3、社會層面：通過健康組織形成功能社會，反對激進主義和專制主義。4、企業(yè)層面：通過卓有成效的管理，反對權(quán)力，守護自由。目標管理，自我管理，教練式管理。5、管理就是職業(yè)化，按照制度、常規(guī)、習慣執(zhí)行。契約是人類最偉大的意義。1、人類之美在于自由，城市之美在于大學，國家之美在于博物館。2、創(chuàng)始人對品牌、企業(yè)如何做到100%的投入是個大命題！3、讓正反饋成為一種有意識的好習慣，但又要節(jié)制提防成為另一種束縛，面對負反饋如何做到中立更是極大的挑戰(zhàn)！中國的企業(yè)家如何思維？西方思維與東方思維有什么不同？為什么美國人敢于創(chuàng)新？敢于冒險？而日本、中國都比較保守呢？西方強調(diào)自由、尊重個體，鼓勵個性張揚、敢于冒險，激勵大膽創(chuàng)新！中國注重“整體”，注重個體之間的關(guān)系，注重事物變化的過程，因此中國企業(yè)家創(chuàng)新思維不夠、創(chuàng)新魄力不足。作為中國的企業(yè)家，要向西方企業(yè)家學習創(chuàng)業(yè)、學習創(chuàng)新；要用西方思維去了解，由西方主導的世界工業(yè)文明。思維的三種模式（西方思維、東方思維、東西方和合思維）都要用，哪種思維方式適合就用哪種。
