日本曾有研究表示：中小企業(yè)平均壽命約為15年，基本與狗的壽命相當(dāng)。而日本卻有一家中小企業(yè)，總員工人數(shù)不足150人，卻傳承了一百年，并且生產(chǎn)的產(chǎn)品占領(lǐng)了全球40%的市場。

未來5年是我國家族式企業(yè)代際傳承的高峰期，在家族企業(yè)思考家業(yè)傳承和接班的時(shí)候，我們總是不可避免地思考一個(gè)問題：我們該為子孫后代留什么？如何培養(yǎng)“傳承”意識(shí)？

6月16日，日本百年企業(yè)傳承與創(chuàng)新研學(xué)之旅前往日本，現(xiàn)場聆聽日本企業(yè)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和百年企業(yè)的家族魅力，親身感受和學(xué)習(xí)日本強(qiáng)烈的“家族傳承”意識(shí)。

— 生田產(chǎn)機(jī)株式會(huì)社 —

生田產(chǎn)機(jī)工業(yè)株式會(huì)社于1919年誕生，從創(chuàng)業(yè)至今100年，生田產(chǎn)機(jī)只堅(jiān)持一件事——機(jī)械制造。

現(xiàn)任社長生田泰宏是第三代家族企業(yè)代表，是他把近百年的中小產(chǎn)業(yè)機(jī)械制造作坊帶到了世界的舞臺(tái)，占亞洲85%，全球40%份額。

他們只在這個(gè)小小的行業(yè)內(nèi)花功夫，精耕細(xì)作，做精、做強(qiáng)、做長遠(yuǎn)，現(xiàn)在生田產(chǎn)機(jī)在銑面機(jī)、銑刀、銑刀磨床三位一體這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，已經(jīng)是世界前一。

生田不追求單純擴(kuò)大規(guī)模賺快錢。目前，生田產(chǎn)機(jī)的全球員工不足150人，屬于中小企業(yè)，但它所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和品牌價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過許多大型企業(yè)。

圖丨攝于華制國際日本百年企業(yè)傳承與創(chuàng)新研學(xué)之旅

—遵天命、盡人事 —

生田社長告訴我們：中小企業(yè)保持百年傳承的原則，不是想著要做強(qiáng)做大，而是要做深做精，遵循“遵天命、盡人事”的企業(yè)信條。

生田社長說：既然我作為長子出生在生田家族，我的天命在我出生那一刻被規(guī)定好了。而現(xiàn)在，作為生田產(chǎn)機(jī)工業(yè)的第三代社長，我就要對企業(yè)負(fù)責(zé)，將企業(yè)穩(wěn)健地經(jīng)營好，將每一位員工都照顧好，員工與公司的關(guān)系，不僅是一種雇傭關(guān)系，更像一個(gè)大家庭，這是一種責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)生田產(chǎn)機(jī)的傳承，這就是我的天命。既然天命如此，那我就必須盡我較大的努力，做到較好。

圖丨攝于華制國際日本百年企業(yè)傳承與創(chuàng)新研學(xué)之旅

生田產(chǎn)機(jī)在一些管理的小細(xì)節(jié)上非常特別，比如辦公工位不固定，經(jīng)常更換位置，保持新鮮感；定期舉辦員工及其家庭成員（包括配偶及其父母）生日party等等。一個(gè)家族企業(yè)之所以能百年傳承，很多細(xì)節(jié)都值得深深考究。

圖丨清晰擺放的辦公用品，用完即放回原位，連印章都可以隨時(shí)取用

— 伊勢神宮 —

生田社長還講到，日本中小企業(yè)長盛不衰，其精神源泉來自外界并不熟悉的“伊勢神宮”。

伊勢神宮從1300多年前建成之日，當(dāng)時(shí)的天皇就下旨規(guī)定神宮必須每20年重修一次（以前還把拆下的東西埋掉），在旁邊的空地上，用新的材料重新再造。用料、工藝、工具、技術(shù)等等都與當(dāng)初一樣。

圖丨攝于華制國際日本百年企業(yè)傳承與創(chuàng)新研學(xué)之旅

比如那么高大的木結(jié)構(gòu)建筑，依舊不用一根釘子。不僅是神宮本身，而且包括代表當(dāng)初較高匠人水平1000多種手工寶物都要重新做一遍。

再比如柱子用的高大的檜柏木，都有四、五百年的樹齡?，F(xiàn)代用的和一千多年前用的都一樣是較好的木材，幾百年前就要種下去，做好準(zhǔn)備。這種“式年遷宮”，20年輪回一次，從690年到2013年，共重造了62次。

因?yàn)檫@62次修繕，得以留存?zhèn)鞒邢铝松锨ХN能工巧匠的精美工藝技術(shù)，不僅如此，也讓日本器物制作神圣的匠人精神代代相傳。

企業(yè)經(jīng)營是一場長跑，然而在發(fā)展與傳承過程中必然經(jīng)歷波折、考驗(yàn)，甚至危機(jī)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能在新舊經(jīng)濟(jì)的交匯點(diǎn)， 在傳統(tǒng)與流行的轉(zhuǎn)折處， 在紛繁的誘惑與樸素的理念之間，找到企業(yè)該堅(jiān)守什么？該革新什么？

日企的創(chuàng)新之路為中國企業(yè)的變革提供了生動(dòng)鮮活的借鑒范本，我們通過企業(yè)內(nèi)部參訪、互動(dòng)交流、實(shí)地考察等方式共同尋找答案，領(lǐng)悟日本企業(yè)經(jīng)營和傳承的精髓，探知日本企業(yè)長盛不衰的奧秘所在，邊走邊學(xué)邊討論，對標(biāo)企業(yè)，尋找差距，啟迪我們創(chuàng)新經(jīng)營的智慧。