在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，各行各業(yè)都在謀求新的出路和新的發(fā)展機(jī)遇。日本作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，擁有眾多成功的新興產(chǎn)業(yè)與百年企業(yè)，讓很多企業(yè)家都慕名前往，學(xué)習(xí)他們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

8月30日，華制國(guó)際攜手國(guó)內(nèi)某知名創(chuàng)投企業(yè)共赴日本，聚焦東京，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟示到零售變革，全面解析日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變革創(chuàng)新思維。

圖為學(xué)員集體合照

截止今日，整個(gè)行程已經(jīng)結(jié)束。在此期間，我們共計(jì)學(xué)習(xí)了涵蓋日本經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展、建筑美學(xué)、零售業(yè)變革、并購(gòu)與管理、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、企業(yè)策略等內(nèi)容在內(nèi)的10門(mén)課程，考察了3個(gè)線(xiàn)下門(mén)店、2個(gè)知名大學(xué)和1個(gè)權(quán)威博物館。回看此次日本之行，經(jīng)驗(yàn)啟示收獲頗豐。

DAY 1 走進(jìn)早稻田大學(xué)，看日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展史

 上世紀(jì)八十年代至九十年代，日本以房地產(chǎn)和股票資產(chǎn)價(jià)格的暴漲和暴跌為表現(xiàn)的泡沫經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生及破滅，致使日本進(jìn)入了一場(chǎng)長(zhǎng)期的衰退。而如今，在世界經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，日本卻保持著蓬勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其中緣由是何？
我們非常榮幸的邀請(qǐng)到長(zhǎng)崎豪斯登堡會(huì)長(zhǎng)兼 CEO、北京大學(xué)天公系統(tǒng)顧問(wèn)竹內(nèi)大介先生，為我們分享《日本的泡沫經(jīng)濟(jì)啟示》，從中總結(jié)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施。

圖為竹內(nèi)大介先生授課現(xiàn)場(chǎng)

下午的課程，由姜建強(qiáng)先生的《從明治維新開(kāi)始看日本今日的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)》起篇。姜建強(qiáng)先生在20世紀(jì)90年代留學(xué)日本，曾在東京大學(xué)綜合文化研究科擔(dān)任客員研究員，致力于日本哲學(xué)和文化的研究，積極書(shū)寫(xiě)、介紹日本及其文化，目前已出版了《另類(lèi)日本史》《另類(lèi)日本天皇史》《另類(lèi)日本文化史》《大皇宮》《山櫻花與島國(guó)魂：日本人情緒省思》等書(shū)籍。

圖為姜健強(qiáng)先生授課現(xiàn)場(chǎng)

通過(guò)姜建強(qiáng)先生的闡述與講解，讓我們更全面地了解到日本從明治維新到當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)復(fù)興，從中探尋到了日本的潛力以及對(duì)經(jīng)濟(jì)再生的展望，也讓我們從中國(guó)經(jīng)濟(jì)反思中得到了一定的啟示。

圖為學(xué)員與老師合照

經(jīng)過(guò)了一天的課程學(xué)習(xí)，大家一起游覽了早稻田大學(xué)的風(fēng)貌，享用了日本的精進(jìn)料理——醍醐，美景美食頗讓人沉醉。

DAY 2

東京博物館與銀座，看日本建筑與新零售

作為此行之中的參觀地點(diǎn)，東京國(guó)立博物館讓大家對(duì)前一天的學(xué)習(xí)以及對(duì)日本的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了一個(gè)更為立體和全面的認(rèn)知。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

博物館內(nèi)里共有本館、東洋館、表慶館及法隆寺寶物館4個(gè)展館，共43個(gè)展廳，陳列面積1.4萬(wàn)余平方米，約有11萬(wàn)件收藏品，其中國(guó)寶87件，重要文物634件，以及一些受委托保管的文物。館內(nèi)時(shí)常舉辦以某一專(zhuān)題為中心的"專(zhuān)題展覽"以及跨學(xué)科的展覽。
博物館的主體建筑由象征日本歷史的建筑物構(gòu)成，歷來(lái)被稱(chēng)之為"美術(shù)館建筑與博物館建筑的博物館"。因此，大家在聽(tīng)TOHO的《博物館與建筑美學(xué)》講解時(shí)，能夠通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐，更深刻的去理解和揣摩建筑的奇妙之處。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

隨后，我們驅(qū)車(chē)前往世界三大繁華中心之一——銀座，據(jù)說(shuō)與巴黎的香榭麗舍大街、紐約的第五大街齊名。銀座是象征日本自然、歷史、現(xiàn)代的三大景點(diǎn)（富士山、京都、銀座）之一，通過(guò)不斷地填海造地才逐步形成今日之構(gòu)架。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

在銀座會(huì)議室，設(shè)計(jì)和建成了支撐7-11事業(yè)基礎(chǔ)的碓井誠(chéng)先生給大家講述《7-11的變革與爆發(fā)》，解析了日本零售業(yè)較高水平的7－11信息系統(tǒng)的建立與發(fā)展。美國(guó)麻省理工學(xué)院曾在碓井誠(chéng)先生的幫助下，把7-11的成功事例作為經(jīng)典案例來(lái)學(xué)習(xí)，引起了各界的注目，相信各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在他的課程中，也能參悟到企業(yè)突破現(xiàn)狀的方式方法。
而且銀座是許多百年老鋪與本土品牌的發(fā)祥地，在這里學(xué)習(xí)，相信也一定會(huì)給大家?guī)?lái)好運(yùn)，給企業(yè)帶來(lái)不一樣的發(fā)展契機(jī)。

圖為此行的學(xué)員合照

DAY 3

聚焦日本零售，學(xué)習(xí)新模式與新管理

 與上世紀(jì)經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)代不同的是，在電商時(shí)代日本零售企業(yè)尤其注重深耕實(shí)體，降低成本、提升效率，與中國(guó)線(xiàn)上零售倒逼線(xiàn)下改革完全不同。
日本的實(shí)體店在線(xiàn)上零售業(yè)發(fā)展期間,并未受到強(qiáng)烈沖擊，而且線(xiàn)下實(shí)體店擅于運(yùn)用場(chǎng)景化解決方案，通過(guò)精細(xì)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)降低成本提高效率，多個(gè)巨頭企業(yè)的新零售模式一直是全球的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。
當(dāng)天上午，我們準(zhǔn)時(shí)到達(dá)LOFT的澀谷會(huì)議室，LOFT創(chuàng)始人水野誠(chéng)一先生分享了他從西友到LOFT的心路歷程，精細(xì)分析了關(guān)于市場(chǎng)流通以及店鋪翻新的理念，洞悉了日本零售業(yè)的發(fā)展歷程，讓我們從中汲取了大量有關(guān)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的經(jīng)驗(yàn)。

圖為水野誠(chéng)一先生授課現(xiàn)場(chǎng)

同時(shí)水野誠(chéng)一先生還分享了在日本零售業(yè)變革時(shí)期，他是如何激活澀谷商業(yè)圈的經(jīng)驗(yàn)；在需要新模式的時(shí)代下，他是如何大膽的創(chuàng)建了 LOFT。他的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)給各位在場(chǎng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很大的激勵(lì)與啟發(fā)， 也讓我們深刻認(rèn)識(shí)到在時(shí)代轉(zhuǎn)變時(shí)思維的快速反應(yīng)與知識(shí)儲(chǔ)備的重要性。

課程結(jié)束后，大家一起考察了澀谷LOFT的店鋪，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與實(shí)地考察的結(jié)合更好地將掌握到的知識(shí)進(jìn)行消化。

圖為L(zhǎng)OFT參訪(fǎng)途中

享受美味午餐后，繼續(xù)前往銀座會(huì)議室，學(xué)習(xí)大咖經(jīng)驗(yàn)，充分利用研學(xué)的每一天。

對(duì)于任何一個(gè)不斷成長(zhǎng)壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)并購(gòu)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)都是繞不過(guò)去的話(huà)題。這次的行程中，我們有幸邀請(qǐng)到了海爾集團(tuán)現(xiàn)任副總裁，已經(jīng)在集團(tuán)工作了33年之久的杜鏡國(guó)先生，為我們?cè)敿?xì)闡述了這方面的問(wèn)題以及解決之道。

圖為杜鏡國(guó)先生授課現(xiàn)場(chǎng)

作為海爾集團(tuán)日本區(qū)域的CEO，杜鏡國(guó)先生對(duì)于日本的并購(gòu)與管理已然非常熟悉，并且擁有一套屬于自己的理念。在中國(guó)背景與日本市場(chǎng)環(huán)境的熏陶下，杜鏡國(guó)先生更能夠結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀傳授企業(yè)并購(gòu)與管理秘訣。

圖為此行的學(xué)員合照

DAY 4

邂逅東京大學(xué)，解鎖區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)

最近幾年，區(qū)塊鏈的火熱使得越來(lái)越多的國(guó)家對(duì)區(qū)塊鏈及數(shù)字貨幣采取了開(kāi)放擁抱的態(tài)度，到現(xiàn)在顯然已經(jīng)成為了一種發(fā)展趨勢(shì)。尤其是日本，可以說(shuō)，日本對(duì)區(qū)塊鏈的研究已經(jīng)滲透到多個(gè)領(lǐng)域，展示了各行業(yè)對(duì)技術(shù)的重視和渴求發(fā)展的愿景。
為了更好的把握區(qū)塊鏈的發(fā)展趨勢(shì)，當(dāng)天上午我們一行人前往了東京大學(xué)，聆聽(tīng)越智直樹(shù)先生對(duì)《日本的區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展概況》理解和未來(lái)預(yù)測(cè)。越智直樹(shù)先生畢業(yè)于大阪大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部經(jīng)營(yíng)科，他精通中國(guó)文化、中國(guó)商業(yè)慣例等的本土市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

圖為越智直樹(shù)先生授課現(xiàn)場(chǎng)

日本作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)，日本政府對(duì)于數(shù)字貨幣和區(qū)塊鏈技術(shù)也持有積極態(tài)度，這就讓日本抓住了區(qū)塊鏈發(fā)展的契機(jī)，在各國(guó)還未引起重視的情況下率先占領(lǐng)市場(chǎng)，給日本的區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì)。

除此之外，在日本最不能錯(cuò)過(guò)的就是對(duì)蔦屋書(shū)店的考察與模式學(xué)習(xí)。

銀座蔦屋書(shū)店

當(dāng)天下午，我們?cè)趯W(xué)習(xí)了《最美蔦屋書(shū)店的轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)運(yùn)用》的實(shí)踐理論，學(xué)習(xí)蔦屋書(shū)店的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

1、不只是一個(gè)書(shū)店，更是一個(gè)生活方式提案場(chǎng)所；

2、在未來(lái)，所有企業(yè)都要成為設(shè)計(jì)集團(tuán)

3、從顧客價(jià)值出發(fā)，將“賣(mài)場(chǎng)”轉(zhuǎn)變成“買(mǎi)場(chǎng)”

4、結(jié)合屬地特性制定不同的店鋪運(yùn)營(yíng)模式

5、把五百萬(wàn)日元單價(jià)的書(shū)賣(mài)給一個(gè)人，而不是把一千日元的書(shū)賣(mài)給五千人

6、大數(shù)據(jù)來(lái)支撐用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)新

7、只有將一種生活方式融入產(chǎn)品，才能跨越時(shí)代、人種、世代、性別

圖為銀座蔦屋書(shū)店參觀現(xiàn)場(chǎng)

隨后，我們前往銀座蔦屋書(shū)店和代官山蔦屋書(shū)店進(jìn)行實(shí)地考察，其中，代官山蔦屋書(shū)店被美國(guó)flavorwire.com網(wǎng)站評(píng)為全球最美的20個(gè)書(shū)店之一，也是日本上榜書(shū)店。

DAY 5

學(xué)習(xí)與總結(jié)，復(fù)盤(pán)日本之行全知識(shí)點(diǎn)

 學(xué)習(xí)的時(shí)間總是過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間行程進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，距離學(xué)習(xí)結(jié)束只剩結(jié)尾幾個(gè)小時(shí)，大家依舊是激情滿(mǎn)滿(mǎn)，盡可能的吸收更多的經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)天上午，大家在銀座聽(tīng)岡田清先生解析《無(wú)印良品的逆襲》，探究企業(yè)完美逆襲的變革之路。無(wú)印良品在2001年巨額虧損后又逆勢(shì)復(fù)蘇，到2016年?duì)I收約210億元人民幣，利潤(rùn)約24億元人民幣，其合理化、機(jī)制化、指南化、設(shè)計(jì)化等4大機(jī)制優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。

圖為無(wú)印良品參觀

當(dāng)天下午，大家早早地趕到教室，學(xué)習(xí)此行之中的結(jié)尾一堂課程——島聰先生的《孫氏謀略和軟銀奇跡》。對(duì)于島聰先生，很多人其實(shí)并不陌生，他是松下政經(jīng)塾的杰出畢業(yè)生，曾給日本首富孫正義擔(dān)任了8年的參謀，為軟銀集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了有史以來(lái)最快的成長(zhǎng)。當(dāng)然，島聰先生除了自身經(jīng)驗(yàn)的分享，還對(duì)軟銀的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了分析，軟銀之所以能有如此良好的收益率，與其近年來(lái)對(duì)投資機(jī)遇的把握密不可分。

圖為學(xué)員上課現(xiàn)場(chǎng)

在對(duì)銀座的無(wú)印良品進(jìn)行考察后，我們開(kāi)啟了本次行程的復(fù)盤(pán)總結(jié)。大家分享了自己在這幾天的所學(xué)所思，通過(guò)滿(mǎn)滿(mǎn)干貨的再回顧，實(shí)現(xiàn)二次吸收，助力企業(yè)騰飛。

圖為此行的學(xué)員合照

未來(lái)，華制國(guó)際希望能夠攜手更多的優(yōu)秀企業(yè)家研學(xué)全球，借助他人的智慧實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。

花絮

學(xué)習(xí)至上，美食亦不可負(fù)