北京時(shí)間10月21日，華制國際帶領(lǐng)神級爆品游學(xué)團(tuán)學(xué)員前往美國舊金山及西雅圖，學(xué)習(xí)斯坦福課程，汲取先進(jìn)的理念和思維模式。

核心課程篇

我們在Founders Space參訪時(shí)，邀請了硅谷創(chuàng)業(yè)之父、硅谷連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、Founders Space 創(chuàng)始人霍夫曼老師來給大家講解全美前十加速器的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)模式與入選標(biāo)準(zhǔn)。他講述了許多從孵化到成功的硅谷創(chuàng)新案例，也談?wù)勛约簩τ趧?chuàng)新的方向和理解。當(dāng)有學(xué)員問他創(chuàng)業(yè)公司較大的死亡原因是什么？霍夫曼說：較大的原因，人們不是真的需要他的產(chǎn)品，從一個(gè)好點(diǎn)子到一個(gè)產(chǎn)品，但用戶并不需要，這樣的公司就會(huì)死掉。
歷時(shí)兩個(gè)半小時(shí)的課程，雖然短暫，但卻讓人意猶未盡，對比自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，想要成功和長久，還需要更多的知識和思維，來支撐企業(yè)走向強(qiáng)大。

圖 | Founders Space參訪（華制國際攝）

無論是在工作還是生活中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作都是必備的一項(xiàng)技能。然而，很多時(shí)候我們卻忽略了團(tuán)隊(duì)的力量，阻礙協(xié)作最重要的一個(gè)原因是什么？在斯坦福，我們尋找到了答案。
斯坦福商學(xué)院教授Francis說：不愿意請求幫助。大部分的人都不喜歡主動(dòng)請求幫助，但大家都很愿意幫助別人。在公司，我們要?jiǎng)?chuàng)造主動(dòng)尋求幫助的氛圍。Francis通過不同的案例，對學(xué)員進(jìn)行情境協(xié)作模擬練習(xí)，幫助學(xué)員提升協(xié)作能力。通過Francis教授的分享，我們不僅看到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也學(xué)習(xí)到了如何去創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍和機(jī)會(huì)，這一點(diǎn)對于企業(yè)來說，是非常重要的。

圖 | 斯坦福課程（華制國際攝）

名企參訪篇

今年，上海開了國內(nèi)一家COSTCO，開業(yè)當(dāng)天就被擠爆，茅臺(tái)、愛馬仕等商品都被一搶而空，甚至當(dāng)天下午直接歇業(yè)！COSTCO究竟有什么魔力，能讓消費(fèi)者如此熱衷于它？

此次我們前往了COSTCO進(jìn)行企業(yè)參訪，在這里我們看到了COSTCO的優(yōu)勢所在：4000個(gè)SKU，性價(jià)比高，嚴(yán)選爆款產(chǎn)品，以及用低的價(jià)格提供較好的產(chǎn)品和服務(wù)，通過口碑營銷帶來客戶轉(zhuǎn)化。本節(jié)課程我們跟隨COSTCO的資深市場策略和數(shù)字增長總監(jiān)學(xué)習(xí)，從COSTCO的商業(yè)模式到團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，一步步深入剖析COSTCO制霸美國，成為全球第二大零售商的成長之路與獨(dú)特運(yùn)營路徑。

圖 | COSTCO參訪（華制國際攝）

除了COSTCO我們還拜訪了全球較大的搜索引擎公司——谷歌的總部。據(jù)說谷歌有著互聯(lián)網(wǎng)公司中最為嚴(yán)格的人才觀，入職程序極其嚴(yán)格，需要8-12個(gè)面試官同意才能入職，可謂百里挑一。

圖 | 谷歌參訪（華制國際攝）

文化體驗(yàn)篇

美國舊金山的漁人碼頭，是每一個(gè)到訪者的必去之地。碼頭依水而成，從昔日的捕魚港口發(fā)展為獨(dú)具特色的休閑購物中心！從清晨到日暮，透過人們忙碌的身影、特色美食、各類展館、街頭藝人表演......每一處風(fēng)景都充滿著當(dāng)?shù)厝说闹腔?，讓人滿生歡喜，終生難忘！

圖 | 漁人碼頭游覽（華制國際攝）

舊金山市政廳的參觀，對于建筑愛好者來說，這里的景色無疑是一場視覺宴。有人稱舊金山市政廳是“ 美國西海岸的白宮”，一是因?yàn)槠渲匾恼蔚匚?，更因?yàn)樗陨斫ㄖ娜A麗。

圖 | 舊金山市政廳參觀（華制國際攝）

金門大橋是舊金山的標(biāo)志性建筑，橋身呈朱紅色，橫臥于碧海白浪之上，華燈初放，如巨龍凌空，使舊金山市的夜空景色更加壯麗。

圖 | 金門大橋游覽（華制國際攝）

讀萬卷書，行萬里路。相信在接下來的行程中，大家仍能繼續(xù)保持高收獲，充分把握住這次創(chuàng)新與新零售的學(xué)習(xí)機(jī)遇，對標(biāo)標(biāo)桿，對話行業(yè)領(lǐng)頭，開闊全球視野，提升自我認(rèn)知，打開全新的認(rèn)知之門，探究更多創(chuàng)新的可能性。