全球每年都有成千上萬的人到豐田參觀和學習，但能夠完全學到豐田管理精髓的并不多，原因是什么？因為他們總是習慣于詢問那些技術(shù)性問題，而不是去了解豐田汽車背后的豐田文化，包括不斷改善、造物即造人、可視化管理、員工永遠沒有錯等理念和方法，尤其是豐田的用人哲學。

10月20日，為期7天的華制國際“第351屆精益溯源·日本豐田精益標桿學習之旅”拉開帷幕。此行，華制國際帶領(lǐng)學員們東渡日本拜訪名企，對話精益名師，學習原汁原味的精益管理與豐田的用人哲學。

對話名師

圖丨華制國際日本海外研修班課堂

林田先生是日本TPS專家，擁有40余年豐田汽車工作經(jīng)歷。作為與華制長期合作的明星講師，林田先生對于TPS有著自己專業(yè)的認識與獨特的見解，《本公司化生產(chǎn)?經(jīng)營管理方法之建議》的課堂上，林田先生結(jié)合自身經(jīng)驗，在深度解讀TPS的基礎(chǔ)上，將“全體型經(jīng)營管理活動”與“AI、IoT時代的TPS”有機結(jié)合，將本公司化開展的要點緩緩傳授，令學員們茅塞頓開，受益匪淺。

秋田工業(yè)株式會社

圖丨華制國際日本研修班課堂

秋田工業(yè)株式會社以改善員工工作環(huán)境為初衷，通過員工48小時的培訓，逐步順利地導入TPS，在不斷地持續(xù)改善中使得工廠的自動化程度節(jié)節(jié)攀升。身處在秋田工業(yè)制作所的作業(yè)現(xiàn)場，會看到設計非常巧妙的防錯裝置、顏色各異的看板放置盒等，這都是員工持續(xù)改善的結(jié)果。

加藤制作所，道場實操

圖丨華制國際日本研修班課堂

加藤制作所是豐田汽車公司的三級供應商，學員們通過在加藤制作所的內(nèi)部學習，不僅對其同步作業(yè)生產(chǎn)模式和自動防錯裝置有了一定的了解，更是在加藤制作所的道場中，進行了現(xiàn)場作業(yè)改善實際操作，通過實踐掌握改善技法，感受精益原則、方法及工具在實際中的運用。

 小結(jié)

華制國際經(jīng)過14年游學經(jīng)驗的累積，通過主題課程培訓、標桿企業(yè)參訪、實踐行動學習等方式，學習原汁原味的日式經(jīng)營和TPS理論及實踐，幫助企業(yè)找出自身誤區(qū)，汲取日式經(jīng)營與TPS實踐經(jīng)驗，促進豐田生產(chǎn)方式在本企業(yè)的落地開花，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織創(chuàng)新和組織變革，讓中國企業(yè)在全球更受尊重，用世界智慧推動中國經(jīng)濟騰飛！