日本被譽為“工匠之國”,研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,全日本超過150年歷史的企業(yè)達21666家之多,日本企業(yè)平均壽命58年。源自豐田企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,受到全球眾多企業(yè)的關注和應用,奧秘何在?
德賽集團日本游學
3月24日,春花飛舞的櫻花季,華制國際4團齊發(fā),走進日本知名標桿企業(yè),學習原汁原味的精益管理與制造的匠人精神。
第315屆日本標準團參訪豐田
第317屆日本標準團課后合影
九牧集團課后合影
德賽集團參訪AVEX合影
如果說日本是管理之國,那么豐田模式就是日本管理的代名詞。其成功之處在于融會貫通。來自于福特,卻高于福特。在東方的文化土壤中,精益生產(chǎn)的出現(xiàn)超乎了西方管理世界的想象。以至于,日本才是20世紀后半段全球管理的至高殿堂。
不經(jīng)世代,無以致精益。豐田生產(chǎn)方式是豐田歷代人的心血積累,每一代的豐田人都致力于消除浪費,提高效率,豐田佐吉與豐田喜一郎奠定了豐田的哲學基礎——“自動化”與“適時生產(chǎn)”,大野耐一與豐田英二將理念轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力,最終創(chuàng)造了聞名世界的豐田生產(chǎn)方式。
學員們圍著老師學習TPS課程
他山之石,可以攻玉。在市場競爭加劇、勞動成本劇增、原材料價格一路高漲等背景之下,越來越多的中國企業(yè)開始走進日本,學習精益,推行精益,實現(xiàn)低碳運營、節(jié)約成本、提高利潤、加強企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
學員們與老師在課堂上一起探討問題
華制國際經(jīng)過14年游學經(jīng)驗的累積,通過主題課程培訓、標桿企業(yè)參訪、實踐行動學習等方式,學習原汁原味的日式經(jīng)營和TPS理論及實踐,幫助企業(yè)找出自身誤區(qū),汲取日式經(jīng)營與TPS實踐經(jīng)驗,促進豐田生產(chǎn)方式在本企業(yè)的落地開花,幫助企業(yè)實現(xiàn)組織創(chuàng)新和組織變革,讓中國企業(yè)在全球更受尊重,用世界智慧推動中國經(jīng)濟騰飛!