11月21日，有著700余年歷史的維也納霍夫堡皇宮迎來了全球管理界精英人士的盛大聚會(huì)——第11屆全球彼得·德魯克論壇，為期2天的論壇對(duì)話，在首日便引發(fā)了強(qiáng)烈的反響！
海爾掌門人張瑞敏的分享
論壇全程采用“5+1”圓桌會(huì)議的方式進(jìn)行，較大化地實(shí)現(xiàn)了多元化分享交流。上午，Google首席架構(gòu)師Vinton G .lerf、Emergn CEO Alex、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏、騰訊高級(jí)戰(zhàn)略顧問楊國(guó)安教授等眾多中外重量級(jí)嘉賓的亮相與對(duì)談，將“網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)——價(jià)值創(chuàng)造的新方法”、“內(nèi)部生態(tài)——重新思考組織”兩大主題予以全貌展現(xiàn)并多角度解刨，令學(xué)員們及與會(huì)人士獲益良多。
下午，平行會(huì)場(chǎng)的討論百花綻放，圍繞著“戰(zhàn)略”、“管理”、“創(chuàng)新”，學(xué)員們與嘉賓們都展開了熱烈的探討與交流。隨后的小組晚餐分享時(shí)間，更是讓中西管理思想在碰撞中產(chǎn)生火花，在交流中愈顯深刻！
德魯克曾在《管理的實(shí)踐》中，提出著名的經(jīng)典三問：
一、我們的事業(yè)是什么？
二、我們的事業(yè)將是什么？
三、我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？
其實(shí)，無論是企業(yè)，還是小范圍組織，不能只依賴天才來運(yùn)作，而是必須依靠“一群平凡人做出不平凡的事”。管理的本質(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。我們也一同期待著德魯克論壇第二日的更多精彩！
商業(yè)生態(tài)這個(gè)概念在2012年正和島強(qiáng)基因部落就在學(xué)習(xí)和實(shí)踐，但這么多年過去仍然是懵懵懂懂，概念似乎明白，但在實(shí)踐中仍無抓手，今天在德魯克論壇大家竟然都在討論這個(gè)話題，各有各的理解。晚上同桌的一位加拿大教授的發(fā)言卻讓我有了些感悟，并重新審視正和島目前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向的一些思考。這位教授講，生態(tài)不是控制和科學(xué)設(shè)計(jì)出來的，往往在生態(tài)中我們?cè)较肟刂?，而結(jié)果可能越是適得其反，就好像我們總以為可以統(tǒng)一共識(shí)，但總是有一些意外會(huì)出現(xiàn)。他認(rèn)為生態(tài)應(yīng)該是一種平衡，既有陰，也有陽。有中間灰度的地方，允許多樣性的可能及發(fā)展才是生態(tài)。
我反思目前在正和島上推進(jìn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化的路徑的變革中，是否也有些陰陽失衡，如果正和島是一種生態(tài)的系統(tǒng)，就應(yīng)該有陽面的產(chǎn)品體系、也要有陰面的社群自創(chuàng)體系。既有產(chǎn)品穩(wěn)定的輸出，又要有多樣化的共建共享的多樣性場(chǎng)景，不能矯枉過正，以一種方式完全替代另一種方式。中間要有灰度、要有平衡。晚上的這部分交流對(duì)我來說、收獲極大！
黃立華，鑫月塘塑膠五金制品 [董事長(zhǎng)]:金句：生態(tài)系統(tǒng)中，“聆聽挑戰(zhàn)者、對(duì)立者不同的聲音”。出自：主持人感受：我們一般都采納符合我們戰(zhàn)略相向的建議，而不會(huì)采納和戰(zhàn)略相背的聲音。今天講了老公司、新公司，我們一般認(rèn)為是新公司挑戰(zhàn)歷史悠久的老公司，新品牌挑戰(zhàn)老品牌，甚至新公司、新品牌都有顛覆老公司老品牌的可能。所以我在聽論壇的時(shí)候一直在思考是否可以在現(xiàn)有的幾個(gè)細(xì)分品牌舒服的時(shí)候，每個(gè)場(chǎng)景的細(xì)分品牌另外團(tuán)隊(duì)或公司培養(yǎng)個(gè)不同聲音及對(duì)立者的老二出來挑戰(zhàn)老大，這種鯰魚效應(yīng)也許才能不斷的激活彼此的危機(jī)意識(shí)，加速創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。欒方，哈爾濱中央紅集團(tuán) [董事長(zhǎng)]:今天，2019年11月21日，參加在奧地利·維也納召開的，“紀(jì)念德魯克誕辰110周年·全球德魯克管理論壇”大會(huì)，感受中國(guó)在改變。往年的“德魯克管理論壇”，沒有中國(guó)人發(fā)言，因此很少有中國(guó)企業(yè)家參會(huì)。今年的論壇開幕式上，竟有兩位中國(guó)企業(yè)家發(fā)言。一位是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，一位是騰訊公司的管理顧問楊，均獲得了熱烈的掌聲和好評(píng)。臺(tái)下近千人的會(huì)場(chǎng)座無虛席，中國(guó)企業(yè)家竟來了近百人。論壇大會(huì)主席非常重視中國(guó)企業(yè)家代表團(tuán)，歡迎晚宴上親自來到中國(guó)企業(yè)家中間，與中國(guó)企業(yè)家們熱情交流。論壇大會(huì)那天，我們就深深的感受到了：中國(guó)在進(jìn)步，中國(guó)企業(yè)家在成長(zhǎng)；中國(guó)是全球管理創(chuàng)新不可忽視的力量！海爾集團(tuán)首席張瑞敏發(fā)言后，谷歌公司的發(fā)言人說：“張首席做的冰箱可以訂牛奶，這就是創(chuàng)新”！論壇大會(huì)主持人補(bǔ)充了一句：“海爾是世界上較先進(jìn)的創(chuàng)新公司了”！王偉，秋猛電子商務(wù)[董事長(zhǎng)]:金句：越勤奮創(chuàng)新力越差，越懶惰創(chuàng)新力越強(qiáng)。感悟：中國(guó)的中小企業(yè)家和更多的管理者工作中都非常勤奮，很多時(shí)間浪費(fèi)在一些不重要的事情上面導(dǎo)致自己忙忙碌碌。沒有時(shí)間思考戰(zhàn)略與管理的核心，沒有時(shí)間研究管理的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新。落地:回去后帶領(lǐng)管理者找到靈感空間。除了資源上的支持更多要給予空間上的支持。所有的改變創(chuàng)新都不是在辦公室想出來的。
張楚福，坤德創(chuàng)新巖土工程 [董事長(zhǎng)]:金句：生態(tài)系統(tǒng)中，競(jìng)爭(zhēng)和貢獻(xiàn)并存，要清楚自己的位置在哪里？——Werner. H1.構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)。2.生態(tài)系統(tǒng)中需要互相信任，數(shù)字化能夠?qū)⑿畔?shí)現(xiàn)即是透明，消除信息不對(duì)稱正是信任的基礎(chǔ)。 3.生態(tài)系統(tǒng)是建立事物之間新的聯(lián)系。1：戰(zhàn)略是工作的基礎(chǔ)，方向，2：生態(tài)系統(tǒng)究竟是什么？從用戶的角度有沒有需要，而非技術(shù)。產(chǎn)品賣出去，只是銷售的開始，誰擁有的終身用戶多，就是生態(tài)系統(tǒng)。3：未來做那些準(zhǔn)備，在生態(tài)系統(tǒng)里生存，信任非常重要。4：轉(zhuǎn)移房間里的力量，讓管理層充分說話，員工不只是執(zhí)行，充分賦予職權(quán)5：從用戶的角度去各層管理，決策、用人、薪酬三個(gè)權(quán)利，能不能下放？（事業(yè)部制可以）。6：創(chuàng)建學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，更要?jiǎng)?chuàng)建外部的學(xué)習(xí)環(huán)境。章戈，樂巢家居用品 [董事長(zhǎng)兼CEO]:變和不變，數(shù)字化的沖擊，環(huán)境巨變，生態(tài)系統(tǒng)中，不變的是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新不變，什么樣的機(jī)制能促進(jìn)創(chuàng)新？人單合一是海爾的實(shí)踐，企業(yè)要找到自己的創(chuàng)新機(jī)制，由此開始德魯克的學(xué)習(xí)和實(shí)踐！
