日本被譽為“工匠之國”，研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)達21666家之多，日本企業(yè)平均壽命58年。源自豐田企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，受到全球眾多企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用，奧秘何在？

德賽集團日本游學(xué)

3月24日，春花飛舞的櫻花季，華制國際4團齊發(fā)，走進日本知名標桿企業(yè)，學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理與制造的匠人精神。

第315屆日本標準團參訪豐田

第317屆日本標準團課后合影

九牧集團課后合影

德賽集團參訪AVEX合影

如果說日本是管理之國，那么豐田模式就是日本管理的代名詞。其成功之處在于融會貫通。來自于福特，卻高于福特。在東方的文化土壤中，精益生產(chǎn)的出現(xiàn)超乎了西方管理世界的想象。以至于，日本才是20世紀后半段全球管理的至高殿堂。

不經(jīng)世代，無以致精益。豐田生產(chǎn)方式是豐田歷代人的心血積累，每一代的豐田人都致力于消除浪費，提高效率，豐田佐吉與豐田喜一郎奠定了豐田的哲學(xué)基礎(chǔ)——“自動化”與“適時生產(chǎn)”，大野耐一與豐田英二將理念轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力，最終創(chuàng)造了聞名世界的豐田生產(chǎn)方式。

學(xué)員們圍著老師學(xué)習(xí)TPS課程

他山之石，可以攻玉。在市場競爭加劇、勞動成本劇增、原材料價格一路高漲等背景之下，越來越多的中國企業(yè)開始走進日本，學(xué)習(xí)精益，推行精益，實現(xiàn)低碳運營、節(jié)約成本、提高利潤、加強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

學(xué)員們與老師在課堂上一起探討問題

華制國際經(jīng)過14年游學(xué)經(jīng)驗的累積，通過主題課程培訓(xùn)、標桿企業(yè)參訪、實踐行動學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)原汁原味的日式經(jīng)營和TPS理論及實踐，幫助企業(yè)找出自身誤區(qū)，汲取日式經(jīng)營與TPS實踐經(jīng)驗，促進豐田生產(chǎn)方式在本企業(yè)的落地開花，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織創(chuàng)新和組織變革，讓中國企業(yè)在全球更受尊重，用世界智慧推動中國經(jīng)濟騰飛！