近幾年來，中國經(jīng)濟面臨環(huán)境越來越困難，許多企業(yè)的管理者也逐漸分身乏術，日本的商業(yè)思維和經(jīng)營模式也逐漸熱火起來，成為許多中小企業(yè)引入的對象。例如由稻盛和夫先生首創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式以及塚喜集團第六代傳人塚本喜左衛(wèi)門所提倡的近江商人“三方好”等經(jīng)營理念，都在逐漸被大家所借鑒和學習。

9月26日至30日，華制國際攜手國內(nèi)某企業(yè)前往日本，學習稻盛和夫先生的“阿米巴經(jīng)營”模式，與塚喜集團社長面對面探討近江商人“三方好”的經(jīng)營理念，行程雖短，所獲頗豐。

企業(yè)參訪

此行，我們首先參訪了日本的塚喜集團，有幸得到集團社長塚本喜左衛(wèi)門的親自接待。塚喜商事曾在第六代塚本喜左衛(wèi)門的帶領下，用三年時間將“塚本喜左衛(wèi)門商店”改組為“塚喜集團”，曾憑借其“三方好”的經(jīng)營理念，其業(yè)務范圍擴展到全球，集團公司的總資產(chǎn)規(guī)模也已超過200億日元。

圖 | 參訪塚喜集團

我們有幸聽到塚喜集團社長親自為大家講解近江商人的發(fā)展歷程，解析近江商人“三方好”經(jīng)營理念的由來以及對日本企業(yè)發(fā)展的重要意義，受益良多。

塚喜美術館

我們此次的游學，除了學習近江商人“三方好”經(jīng)營理念，還有一堂必修課是阿米巴經(jīng)營。因此，我們驅車前往了京瓷會館，參訪由“阿米巴經(jīng)營”模式初創(chuàng)人稻盛和夫一手創(chuàng)辦的500強企業(yè)。在這里的所見所聞讓我們大開眼界，企業(yè)文化的力量也不容小覷，這也是稻盛經(jīng)營哲學的一部分。

圖 | 參訪京瓷會館

稻盛經(jīng)營哲學形成于二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟從低迷到崛起階段，期間經(jīng)歷了戰(zhàn)后的資源匱乏、勞工制度、能源危機、金融危機等諸多不利發(fā)展環(huán)境，當時的日本企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展環(huán)境遠比中國近十年來國內(nèi)、國際市場還要嚴峻艱難得多。

圖 | 參訪京瓷會館

在面臨嚴峻挑戰(zhàn)的境況下，稻盛和夫先生作為日本“經(jīng)營四圣”之一，締造了兩家世界五百強企業(yè)——京瓷、KDDI。接手結尾一家公司“日本航空株式會社”的時候，他已經(jīng)78歲，但還是在一年內(nèi)，讓破產(chǎn)重建的日航大幅度扭虧為盈，并創(chuàng)造了日航歷史上較高的利潤。能夠一直保持高收益并可持續(xù)發(fā)展，其中奧秘，稻盛和夫先生把它歸結于他的經(jīng)營哲學和阿米巴組織。由此可見，對于“阿米巴”經(jīng)營的學習是非常有必要的。

課程學習

為了能夠讓大家更好的理解和學習“阿米巴經(jīng)營”模式，在參訪京瓷會館后，我們邀請了日本名師堀直樹老師為大家全面講解“阿米巴”經(jīng)營的思維方式與特征，其特征主要包含了三點：劃分成非常小的組織；特有的經(jīng)營指標（單位時間的附加值）；實時的經(jīng)營信息。

通過對阿米巴經(jīng)營的特征、目標、變化以及如何營造企業(yè)文化等問題的剖析，結合對京瓷會館的參訪，讓大家更全面地認知阿米巴經(jīng)營。

圖 | 學習“阿米巴經(jīng)營”課程

文化體驗

文化體驗是輔助我們認知一個國家、一個地域、一個企業(yè)的途徑之一。學習之余，我們前往了日本現(xiàn)代公園的先驅之一“奈良公園”。

奈良公園在占地660公頃的遼闊區(qū)域內(nèi)，囊括了由天平時代（710-784年）延續(xù)下來的東大寺、興福寺以及正倉院等名勝古跡，是一座規(guī)模雄偉、綠樹成蔭的歷史公園。最為有名的是春日大社的鹿群，它們被看成是神的使者而受到人們的悉心照顧。而此次，我們也很幸運的看到了鹿群，親眼目睹了奈良公園的雄偉風貌。

米其林餐廳

每一次的行程，華制國際注重的不僅僅的學習和參訪的質量，在飲食上也精心篩選，盡可能地讓大家嘗到地道、品味豐富的日本特色美食。而這次的日本之行，我們在米其林餐廳享受美味，希望能給每一位學員留下最美好的學習體驗感受。

圖 | 米其林餐廳

行程結尾，恰逢新中國成立70周年，我們放聲高歌，歡慶華誕！祝愿祖國未來越來越富強，中國企業(yè)越來越強大！

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