11月21日，有著700余年歷史的維也納霍夫堡皇宮迎來(lái)了全球管理界精英人士的盛大聚會(huì)——第11屆全球彼得·德魯克論壇，為期2天的論壇對(duì)話，在首日便引發(fā)了強(qiáng)烈的反響！
海爾掌門人張瑞敏的分享
論壇全程采用“5+1”圓桌會(huì)議的方式進(jìn)行，較大化地實(shí)現(xiàn)了多元化分享交流。上午，Google首席架構(gòu)師Vinton G .lerf、Emergn CEO Alex、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏、騰訊高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)楊國(guó)安教授等眾多中外重量級(jí)嘉賓的亮相與對(duì)談，將“網(wǎng)絡(luò)與平臺(tái)——價(jià)值創(chuàng)造的新方法”、“內(nèi)部生態(tài)——重新思考組織”兩大主題予以全貌展現(xiàn)并多角度解刨，令學(xué)員們及與會(huì)人士獲益良多。
下午，平行會(huì)場(chǎng)的討論百花綻放，圍繞著“戰(zhàn)略”、“管理”、“創(chuàng)新”，學(xué)員們與嘉賓們都展開了熱烈的探討與交流。隨后的小組晚餐分享時(shí)間，更是讓中西管理思想在碰撞中產(chǎn)生火花，在交流中愈顯深刻！
德魯克曾在《管理的實(shí)踐》中，提出著名的經(jīng)典三問(wèn)：
一、我們的事業(yè)是什么？
二、我們的事業(yè)將是什么？
三、我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？
其實(shí)，無(wú)論是企業(yè)，還是小范圍組織，不能只依賴天才來(lái)運(yùn)作，而是必須依靠“一群平凡人做出不平凡的事”。管理的本質(zhì)，不在于知，乃在于行，唯有通過(guò)行動(dòng)達(dá)到有效的實(shí)踐，才是企業(yè)精神成功與否的有力保證。我們也一同期待著德魯克論壇第二日的更多精彩！
商業(yè)生態(tài)這個(gè)概念在2012年正和島強(qiáng)基因部落就在學(xué)習(xí)和實(shí)踐，但這么多年過(guò)去仍然是懵懵懂懂，概念似乎明白，但在實(shí)踐中仍無(wú)抓手，今天在德魯克論壇大家竟然都在討論這個(gè)話題，各有各的理解。晚上同桌的一位加拿大教授的發(fā)言卻讓我有了些感悟，并重新審視正和島目前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向的一些思考。這位教授講，生態(tài)不是控制和科學(xué)設(shè)計(jì)出來(lái)的，往往在生態(tài)中我們?cè)较肟刂疲Y(jié)果可能越是適得其反，就好像我們總以為可以統(tǒng)一共識(shí)，但總是有一些意外會(huì)出現(xiàn)。他認(rèn)為生態(tài)應(yīng)該是一種平衡，既有陰，也有陽(yáng)。有中間灰度的地方，允許多樣性的可能及發(fā)展才是生態(tài)。
我反思目前在正和島上推進(jìn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品化的路徑的變革中，是否也有些陰陽(yáng)失衡，如果正和島是一種生態(tài)的系統(tǒng)，就應(yīng)該有陽(yáng)面的產(chǎn)品體系、也要有陰面的社群自創(chuàng)體系。既有產(chǎn)品穩(wěn)定的輸出，又要有多樣化的共建共享的多樣性場(chǎng)景，不能矯枉過(guò)正，以一種方式完全替代另一種方式。中間要有灰度、要有平衡。晚上的這部分交流對(duì)我來(lái)說(shuō)、收獲極大！
黃立華，鑫月塘塑膠五金制品 [董事長(zhǎng)]:金句：生態(tài)系統(tǒng)中，“聆聽挑戰(zhàn)者、對(duì)立者不同的聲音”。出自：主持人感受：我們一般都采納符合我們戰(zhàn)略相向的建議，而不會(huì)采納和戰(zhàn)略相背的聲音。今天講了老公司、新公司，我們一般認(rèn)為是新公司挑戰(zhàn)歷史悠久的老公司，新品牌挑戰(zhàn)老品牌，甚至新公司、新品牌都有顛覆老公司老品牌的可能。所以我在聽論壇的時(shí)候一直在思考是否可以在現(xiàn)有的幾個(gè)細(xì)分品牌舒服的時(shí)候，每個(gè)場(chǎng)景的細(xì)分品牌另外團(tuán)隊(duì)或公司培養(yǎng)個(gè)不同聲音及對(duì)立者的老二出來(lái)挑戰(zhàn)老大，這種鯰魚效應(yīng)也許才能不斷的激活彼此的危機(jī)意識(shí)，加速創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。欒方，哈爾濱中央紅集團(tuán) [董事長(zhǎng)]:今天，2019年11月21日，參加在奧地利·維也納召開的，“紀(jì)念德魯克誕辰110周年·全球德魯克管理論壇”大會(huì)，感受中國(guó)在改變。往年的“德魯克管理論壇”，沒(méi)有中國(guó)人發(fā)言，因此很少有中國(guó)企業(yè)家參會(huì)。今年的論壇開幕式上，竟有兩位中國(guó)企業(yè)家發(fā)言。一位是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?，一位是騰訊公司的管理顧問(wèn)楊，均獲得了熱烈的掌聲和好評(píng)。臺(tái)下近千人的會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，中國(guó)企業(yè)家竟來(lái)了近百人。論壇大會(huì)主席非常重視中國(guó)企業(yè)家代表團(tuán)，歡迎晚宴上親自來(lái)到中國(guó)企業(yè)家中間，與中國(guó)企業(yè)家們熱情交流。論壇大會(huì)那天，我們就深深的感受到了：中國(guó)在進(jìn)步，中國(guó)企業(yè)家在成長(zhǎng)；中國(guó)是全球管理創(chuàng)新不可忽視的力量！海爾集團(tuán)首席張瑞敏發(fā)言后，谷歌公司的發(fā)言人說(shuō)：“張首席做的冰箱可以訂牛奶，這就是創(chuàng)新”！論壇大會(huì)主持人補(bǔ)充了一句：“海爾是世界上較先進(jìn)的創(chuàng)新公司了”！王偉，秋猛電子商務(wù)[董事長(zhǎng)]:金句：越勤奮創(chuàng)新力越差，越懶惰創(chuàng)新力越強(qiáng)。感悟：中國(guó)的中小企業(yè)家和更多的管理者工作中都非常勤奮，很多時(shí)間浪費(fèi)在一些不重要的事情上面導(dǎo)致自己忙忙碌碌。沒(méi)有時(shí)間思考戰(zhàn)略與管理的核心，沒(méi)有時(shí)間研究管理的創(chuàng)新與技術(shù)的創(chuàng)新。落地:回去后帶領(lǐng)管理者找到靈感空間。除了資源上的支持更多要給予空間上的支持。所有的改變創(chuàng)新都不是在辦公室想出來(lái)的。
張楚福，坤德創(chuàng)新巖土工程 [董事長(zhǎng)]:金句：生態(tài)系統(tǒng)中，競(jìng)爭(zhēng)和貢獻(xiàn)并存，要清楚自己的位置在哪里？——Werner. H1.構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)。2.生態(tài)系統(tǒng)中需要互相信任，數(shù)字化能夠?qū)⑿畔?shí)現(xiàn)即是透明，消除信息不對(duì)稱正是信任的基礎(chǔ)。 3.生態(tài)系統(tǒng)是建立事物之間新的聯(lián)系。1：戰(zhàn)略是工作的基礎(chǔ)，方向，2：生態(tài)系統(tǒng)究竟是什么？從用戶的角度有沒(méi)有需要，而非技術(shù)。產(chǎn)品賣出去，只是銷售的開始，誰(shuí)擁有的終身用戶多，就是生態(tài)系統(tǒng)。3：未來(lái)做那些準(zhǔn)備，在生態(tài)系統(tǒng)里生存，信任非常重要。4：轉(zhuǎn)移房間里的力量，讓管理層充分說(shuō)話，員工不只是執(zhí)行，充分賦予職權(quán)5：從用戶的角度去各層管理，決策、用人、薪酬三個(gè)權(quán)利，能不能下放？（事業(yè)部制可以）。6：創(chuàng)建學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，更要?jiǎng)?chuàng)建外部的學(xué)習(xí)環(huán)境。章戈，樂(lè)巢家居用品 [董事長(zhǎng)兼CEO]:變和不變，數(shù)字化的沖擊，環(huán)境巨變，生態(tài)系統(tǒng)中，不變的是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新不變，什么樣的機(jī)制能促進(jìn)創(chuàng)新？人單合一是海爾的實(shí)踐，企業(yè)要找到自己的創(chuàng)新機(jī)制，由此開始德魯克的學(xué)習(xí)和實(shí)踐！
