日本被譽(yù)為“工匠之國(guó)”,研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示,全日本超過(guò)150年歷史的企業(yè)達(dá)21666家之多,日本企業(yè)平均壽命58年。源自豐田企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,受到全球眾多企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用,奧秘何在?
德賽集團(tuán)日本游學(xué)
3月24日,春花飛舞的櫻花季,華制國(guó)際4團(tuán)齊發(fā),走進(jìn)日本知名標(biāo)桿企業(yè),學(xué)習(xí)原汁原味的精益管理與制造的匠人精神。
第315屆日本標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)參訪豐田
第317屆日本標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)課后合影
九牧集團(tuán)課后合影
德賽集團(tuán)參訪AVEX合影
如果說(shuō)日本是管理之國(guó),那么豐田模式就是日本管理的代名詞。其成功之處在于融會(huì)貫通。來(lái)自于福特,卻高于福特。在東方的文化土壤中,精益生產(chǎn)的出現(xiàn)超乎了西方管理世界的想象。以至于,日本才是20世紀(jì)后半段全球管理的至高殿堂。
不經(jīng)世代,無(wú)以致精益。豐田生產(chǎn)方式是豐田歷代人的心血積累,每一代的豐田人都致力于消除浪費(fèi),提高效率,豐田佐吉與豐田喜一郎奠定了豐田的哲學(xué)基礎(chǔ)——“自動(dòng)化”與“適時(shí)生產(chǎn)”,大野耐一與豐田英二將理念轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力,最終創(chuàng)造了聞名世界的豐田生產(chǎn)方式。
學(xué)員們圍著老師學(xué)習(xí)TPS課程
他山之石,可以攻玉。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)成本劇增、原材料價(jià)格一路高漲等背景之下,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始走進(jìn)日本,學(xué)習(xí)精益,推行精益,實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營(yíng)、節(jié)約成本、提高利潤(rùn)、加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
學(xué)員們與老師在課堂上一起探討問(wèn)題
華制國(guó)際經(jīng)過(guò)14年游學(xué)經(jīng)驗(yàn)的累積,通過(guò)主題課程培訓(xùn)、標(biāo)桿企業(yè)參訪、實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式,學(xué)習(xí)原汁原味的日式經(jīng)營(yíng)和TPS理論及實(shí)踐,幫助企業(yè)找出自身誤區(qū),汲取日式經(jīng)營(yíng)與TPS實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)豐田生產(chǎn)方式在本企業(yè)的落地開花,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新和組織變革,讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊重,用世界智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛!